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现在,哪个HR不在做内推呢?


内推这件事,不用多花太多时间精力,发个邮件请员工帮忙推荐,说不定就能收获优质简历。而且员工身边的朋友,总比其他渠道来得靠谱多了。


但如今,内推这件事,有点不简单。


千万不要以为内部发发邮件信息就完事了,大家都是实在人,人家也有自己的工作,凭啥浪费时间为你找人招人呢?


内推失败的原因多种多样,其中最常见的3个问题是:


  • 员工不清楚在招职位;


  • 员工不清楚奖励,没有内推动力;


  • 员工心里没有建立雇主品牌形象,不热衷为公司代言。


只要解决好这三个问题,就可以鼓励更多员工参与进来,为招聘助力。



1

员工不清楚在招职位


员工在找候选人之前,需要详细了解职位信息。HR可以在公司内部群实时更新职位列表、每个职位都有详情介绍。


那该如何让员工时刻都能查看职位,想到有合适的人就可以立即推荐简历呢?


公司如果自有公众号或者小程序的,可以设置内推链接,并让内推二维码随处可见。


把内推二维码打印出来,贴在茶水间、打印机、微波炉,甚至每个员工的桌子上。


这样一来内推入口随处可见,让员工“想到就能内推”。



2

员工不清楚奖励,没有内推动力


绝大部分员工都不会主动了解内推规则和奖励;不了解这些就没有动力内推,这也是很多公司无法深入推进内推的根本原因。


其实,将纯文字的规则变成海报、漫画、H5问答游戏或微信推文,就能大大提高员工对内推的兴趣,从而了解内推的奖励和参与规则。


并且宣传形式一定要注明内推专用,不要和普通的招聘广告混为一谈,这是一种标签,让别人感到具有特殊意义的标签。


另外,操作一定要简单,不要太复杂。互联网时代,我们有非常多的工具和渠道可以利用。


我们所做的炫酷内容还可以搭配统一的宣传文案,还可以蹭一些热点话题,比如最近很火的的“明学”,活学活用。


“我不要你觉得,我要我觉得,听我的,你来我们公司,我就可以顺便赚个奶粉钱”


“要不你就别干了,你不来我们公司,我都没机会感谢你让我赚了一次星级套房的酒店钱”


蹭热点带上自家公司的优秀福利,既让员工转发出去有面子,也能让候选人对公司心动。


另外还可以设置变相的员工福利,把奖励分成几个部分,复试、入职、试用期、转正,每个阶段都有不同形式的奖励,通过积分形式,赚钱不同积分区域的奖品。积分越大奖品越丰厚,让员工在内推上也有晋升的体验。


奖品最好实在点,电子产品、酒店住宿、超市购物卡、高级餐厅现金抵用券,最好从员工衣食住行下手,保证有动力。



3

员工不热衷为公司代言


要让员工热衷于内推,首先就要建立起良好的雇主品牌形象,这是易被忽略又很关键的一点!当员工在朋友面前能拿出为公司“代言”的筹码来,那么内推也就更易水到渠成了。


而公司品牌建设是一项长期工作,内推期间可以借社交软件等推广形式来强化品牌形象。


好的品牌形象都需要一个好的故事。

?

好故事放在内推能提高内推热度。员工愿意自主传播,候选人会被吸引。


好故事与公司品牌关联,能提高记忆度和辨识度。


那怎样讲好故事呢?


这里有几个切入点供参考。


老板当年的创业奋斗史


团队加班奋斗趣事


团建活动


为什么那么优秀的领导人至今还单着?

.......


要记住,创意有趣的故事,最能吸引眼球,提高候选人对公司的好感度。


表现形式可以通过微信公众号软文、抖音、漫画等


360°无死角展示团队风貌,这样一来候选人觉得自己面试的不仅是一家公司,还是跟一群有趣的灵魂一起。


正所谓招人开价的公司千篇一律,有趣的灵魂万里挑一。信我,当创意和走心的雇品宣传都有了,不怕候选人不来面试。



那么问题来了。到底要找谁推??


1.公司内部老同事


这当然是首选啦,除了HR,还有谁比老同事更清楚公司需要什么样的人才吗?


尽量找从事同种岗位或相关岗位的人来做推荐,他自己了解岗位的需求,找人也容易些。


2.公司内部新同事


新来的员工有哪些以前一起合作特别愉快或玩得特别好的同事,特别问一下,之前公司的状态怎么样,如果正好是项目即将关停、老板过于变态,还有人在遭罪?你看,机会来了。


3.离开公司的老同事


如果你家公司待遇还不错,一般离开了的员工也会念及旧情,能帮则帮。毕竟圈子就那么大,也不想闹得太僵。


4.自己以前公司的老同事


以前公司的同事你也相处过,工作能力怎样、公司福利待遇怎样,你也有得比较对比。你可以借着请以前的同事推荐的名义跟他接触,如果他自己有意愿跳槽也会先开口。


反正职业操守还是要有,不能经常使用。


内部推荐是一种非常有效的招聘方式,也是一种准确性非常高的招聘方式。


而内推也逐渐的会成为很多优秀企业的主要招聘手段,所以,玩好内推,会成为优秀HR的招聘必杀技。


来源:HR职场圈(hr_138job

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